Однажды приехала в Бразилию бригада из Питера. Не в нашу гарантийную бригаду, а по своим делам. Какая-то отечественная фирма продавала бразильцам большой стенд с каким-то оборудованием. Стенд прибыл по морю контейнером заранее. Его надо было развернуть, настроить, сдать аборигенам. Подписать бумаги о приемке. Улететь. Питерцев приехало несколько человек рабочих — для всех этих работ. А с ними руководитель — или как он сам представлялся, “Я — Менеджер”. Все его называли “манагер”.
Гарантийщикам, то есть нам, этот стенд и все связанные с ним дела были до фонаря. Но обитались мы с этими питерцами на одной военной базе, а бразильцы тонко намекнули, что неплохо бы поселить вновь прибывших в гостиницу бригады — чтобы лишний раз наш автобус-развозку не гонять. Ну, и плюс попросили нашего бригадного толмача в аренду. По необходимости, если “идеальный английский” манагера и “идеальный английский” бразильского руководства окажутся в противофазе.
Приехали они. Познакомились. Проставились. С утра поехали в часть — ребята с бодуна, но держатся молодцом и рвутся поработать. Нормальные командированные, в общем. В части мужики активно впряглись в сборку стенда. Манагер начал общаться с командованием. Со стороны, правда, это всё больше было похоже, что он бесцельно шляется по ангару, но допустим. Соответственно, работяг мы почти и не видели (у них помещение было на отшибе части), а вот манагер регулярно висел у нас на ушах в курилке. Полдня у него ушло на понты — как его ценят, с кем он ручкался и какие связи может подтянуть. Стандартный трёп понторезов, потому все пропускали эту ерунду мимо ушей. Ближе к вечеру манагер начал накидывать уточняющие вопросы — мол, а что тут у вас с развлечениями?
Телевизор и книжка. А еще? Вино и домино. Ну, а еще?
— Мужик, тебе программу максимум выдать? Тогда кабаки и шлюхи. Опционально еще трава. Больше в этом захолустье заниматься просто нечем.
У манагера загораются глазки. Просит с этого места поподробнее. Ему предлагают услуги проводника — мол, в бригаде найдется кто-нибудь, кто может протащить его по злачным местам в ближайшие дни.
— Не-не-не, я сам, вы меня только на азимут выведите.
— Подойти к дядьке на ресепшене в отеле. Он всех жриц любви знает окрестных. Или таксисту объяснит, куда тебя отвезти.
Настроение у манагера улучшается. До конца рабочего дня он насвистывает что-то веселенькое. Вечером выходит из отеля навстречу приключениям. И пропадает на сутки.
Утром бригада едет на работу без него. А где главнюк? А хрен его знает. Вечером манагер появляется в отеле. Счастливый, как растаман при прослушивании Боба Марли. На следующий день на работе манагер щедро делится историями своих похождений (ничего интересного). Затем он начинает аккуратно забрасывать удочки в сторону кокса.
— А как тут кокаин? А я слышал, что здесь он лучший. Я ни разу не пробовал, но если уж и пробовать, то в Латинской Америке? Побывать в этих краях и не попробовать? А смысл тогда вообще приезжать был?
Вот что-то в этом роде он и плёл. У него подводки потоньше были, но смысл был именно такой. На самом деле, все поняли еще с первого подгона, но упорно делали вид, что не врубаются в намёки манагера. Когда он уже успел достать дальше некуда, то ему также намеками ответили:
— Таксисты знают, где достать. Поговори с бомбилами, ключевое слово “кокаина”. Тебя отвезут. Или тебе привезут. Еще есть пара кабаков поприличнее, где точно всегда продают — только плати. Вот тебе адреса.
Манагер расцветает. Возвращается в отель. Выходит из отеля. И три дня не появляется на работе. В отеле он периодически мелькает, но в настолько невменяемом состоянии, что общаться с ним бесполезно. Затем он всё-таки появляется на работе.
И где тот шарнирный мужик, что кидался тут понтами неделю назад? Вместо него какой-то нарколыга, с неухоженным видом и сбивчивой речью.
— Я… я, короче… короче взял я… в отеле дернул. Вообще никак. Я еще. Потом еще… Потом мотор только зашумел… Я успокоился и еще. Там и сутки долой. Потом проснулся и на измену — сейчас за мной придут. Придут и посадят… Я всё в унитаз спустил. А много было. Тут, оказывается, дешево всё. Я денег дал… много денег… мне такой пакет принесли. А я в унитаз. Всё в… Я… потом уже понял — надо было во дворе гостиницы закопать. Вынести и закопать. А потом еще откапывать оттуда. Только у меня лопаты нет. Во… я даже пометку сделал у себя — надо купить лопату. Надо купить еще кокса и лопату купить. Точно, лопату взять и…
Вокруг манагера стал образовываться круг молчания и заговор избегания. О чем он разговаривал с бразильцами неизвестно, но те всё больше ходили с задумчивыми лицами. Подчиненные манагера к этому относились философски — толку, мол, с него и так было немного, а сейчас хоть не мешается. А кони двинет, так им нового пришлют.
Вечер. Возвращение в отель. Выход из отеля. Манагер теряется еще на сутки.
Через день мы едем на работу. Погрузились в автобус. Манагера нет. Наш шеф дает команду двигаться и никого больше не ждать. Автобус уезжает. Где-то метров через 500 бразильский водитель говорит что-то, смутно похожее на “какого…?”. Тормозит. Посередине проезжей части за автобусом бежит манагер. Подбегает. Открывает дверь. С размаху кидает внутрь свой портфель (чуть в кого-то не попав). Залезает сам. Заваливается на сиденье и вырубается. Бразильский офицер из сопровождения спрашивает — что вообще всё это такое?
Наш шеф, через переводчика, ему отвечает, что дела бразильцев с этой фирмой гарантийную бригаду никоим образом не касаются. И пусть они разбираются меж собой сами.
По приезду в часть, манагера за хобот и к командованию. Их беседа проходила, естественно, без нас. Но итог у встречи был такой — манагера погрузили в автобус, отвезли в гостиницу, собрали вещички, и посадили на самолет в сторону России. А его дядьки-подчиненные остались в Бразилии, доделывать свой стенд. Нового менеджера им так и не прислали — начальство в той фирме решило, что они справятся и сами. Решение правильное — но тогда имеется вопрос: а зачем этот манагер был изначально нужен в Бразилии?
